Como a Somai Alimentos Alcançou 94% no GPTW com a Ajuda da Sommerfeld
Atualizado: 9 de set.
A Somai Alimentos alcançou 94% no GPTW após uma jornada estruturada de cultura, liderança e engajamento conduzida pela Sommerfeld. Esse resultado não começou na pesquisa. Meses antes da avaliação, a empresa iniciou um trabalho de diagnóstico organizacional, escuta ativa, alinhamento estratégico e desenvolvimento da liderança. O objetivo era claro: fortalecer o ambiente de trabalho de forma consistente e construir uma cultura mais forte, participativa e sustentável.
O Erro que Faz Muitas Empresas Chegarem Atrasadas
Grande parte das empresas ainda trata o GPTW como uma campanha interna. Quando a pesquisa se aproxima, elas costumam:
Reforçar a comunicação
Criar ações rápidas
Acelerar treinamentos
Tentar melhorar o clima em poucas semanas
O problema é que a confiança não se constrói perto da avaliação. Ela é percebida no dia a dia. O GPTW apenas revela o ambiente que já existe dentro da empresa. Foi por isso que a Somai começou antes.
O Primeiro Passo Foi Escutar
Antes de qualquer plano de ação, conduzimos um trabalho profundo de escuta e diagnóstico organizacional. O objetivo era entender:
Como os colaboradores percebiam a empresa
Quais eram os pontos fortes da cultura
Onde existiam desalinhamentos
Quais comportamentos estavam fortalecendo ou enfraquecendo o ambiente
Na prática, isso envolveu:
Pesquisa interna alinhada aos pilares do GPTW
Grupos focais com colaboradores
Entrevistas com lideranças
Leitura técnica dos dados e comportamento organizacional
Esse foi um dos fatores que ajudaram a Somai a sair na frente. Muitas empresas tentam melhorar a cultura sem ouvir as pessoas.
Diagnóstico Sem Execução Não Transforma a Empresa
Outro ponto importante: dados sozinhos não mudam o ambiente organizacional. Depois da etapa de diagnóstico, transformamos as informações coletadas em direcionamento prático para liderança, RH e diretoria. Estruturamos:
Diagnóstico organizacional completo
Insights acionáveis
Alinhamento estratégico
Plano de ação consistente
Definição de prioridades culturais
Esse processo trouxe clareza sobre o que precisava ser fortalecido para sustentar crescimento, confiança e engajamento.
Liderança Pesa Mais do Que Muitas Empresas Imaginam
Um dos pontos mais críticos em qualquer cultura organizacional é a liderança. O colaborador não vive a cultura no discurso da empresa. Ele vive na relação com seu líder. Por isso, uma parte importante da jornada da Somai envolveu:
Desenvolvimento da liderança
Workshops práticos
Oficinas com equipes
Alinhamento de comunicação e gestão
Acompanhamento contínuo
Empresas que querem crescer no GPTW precisam entender isso: liderança despreparada impacta diretamente o clima, engajamento e confiança.
Cultura Forte Exige Continuidade
Outro diferencial importante da Somai foi não tratar a cultura como uma ação isolada. Ao longo da jornada, trabalhamos:
Ações contínuas de cultura
Acompanhamento das equipes
Engajamento ativo dos colaboradores
Criação do Programa de Embaixadores Somai
Quando os colaboradores passam a participar da construção da cultura, o ambiente muda de nível.
O Resultado Foi 94%. Mas o Principal Foi Outro.
Claro que conquistar 94% no GPTW é um resultado extraordinário. Mas o mais importante foi construir:
Mais confiança
Mais clareza
Mais alinhamento
Liderança mais preparada
Ambiente mais saudável
Cultura mais consistente
A certificação veio como consequência de um trabalho estruturado.
O Que Empresas Podem Fazer Agora para Sair na Frente no GPTW 2026
Se uma empresa quer realmente evoluir no GPTW, ela precisa começar antes da pesquisa. Precisa investir em:
Escuta organizacional
Desenvolvimento de liderança
Alinhamento entre RH e diretoria
Ações contínuas de cultura
Acompanhamento consistente
Participação ativa das equipes
Empresas fortes não improvisam confiança. Elas constroem. Foi assim que a Somai alcançou 94% no GPTW. E é assim que outras empresas também conseguem sair na frente.
Como a Sommerfeld Ajuda Empresas Nessa Jornada
A Sommerfeld atua ajudando empresas a estruturarem cultura, fortalecerem liderança e prepararem o ambiente organizacional para crescer de forma sustentável. O trabalho envolve diagnóstico organizacional, gestão comportamental, desenvolvimento de líderes, construção de planos de ação culturais e preparação estratégica para o GPTW.
Mais do que buscar uma certificação, o foco é construir ambientes com:
Mais confiança
Mais engajamento
Liderança mais preparada
Alinhamento entre pessoas e estratégia
Cultura forte no dia a dia
A condução desse trabalho é liderada por Rafael Sommerfeld, especialista em desenvolvimento humano, liderança e gestão comportamental, com experiência em projetos de cultura organizacional, GPTW e formação de lideranças.
Ao lado da Sommerfeld, Rafael atua diretamente na construção de jornadas práticas e estruturadas para empresas que querem evoluir clima, cultura e resultados de forma consistente.
Se sua empresa quer se preparar para o GPTW 2026 com estratégia, método e acompanhamento real, a Sommerfeld pode ajudar nessa jornada. Entre em contato: (21)99335-7323
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